引言：近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力嚴(yán)峻，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，自動(dòng)化及智能化成為了發(fā)展的重要方向。在包裝印刷業(yè)中，智能工廠時(shí)代的到來(lái)將在行業(yè)內(nèi)掀起一場(chǎng)轟轟烈烈的數(shù)字化智能改造熱潮。

印包企業(yè)的智能化改造迫在眉睫

當(dāng)前，我國(guó)印刷企業(yè)面臨著艱難的內(nèi)外環(huán)境。一方面，產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶(hù)個(gè)性化需求日益增長(zhǎng)等因素，使印刷企業(yè)發(fā)展放緩，利潤(rùn)降低;另一方面，印刷企業(yè)仍然面臨著招工難，各項(xiàng)成本劇增，巨大的環(huán)保壓力等困難。在這些內(nèi)外環(huán)境的共同作用下，印刷企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力，迫切需要降低成本、提高效率，精益生產(chǎn)的智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

智能印刷工廠是什么樣子的呢?

陜西北人董事長(zhǎng)陳邦設(shè)表示，數(shù)字化智能(印刷)工廠是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)物流技術(shù)進(jìn)行軟、硬件技術(shù)和管理思想的集成。企業(yè)ERP、MRP系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析及云系統(tǒng)通過(guò)中央控制平臺(tái)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接和調(diào)度。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的訂單、人員、物流、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等綜合系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。

陜西北人數(shù)字化智能(印刷)工廠介紹

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、智能生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與制造業(yè)的逐漸融合，為包裝印刷行業(yè)的智能化升級(jí)改造和打造智能工廠提供了可能。早在2015年底陜西北人就成立了智能制造事業(yè)部，通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)逐漸研發(fā)數(shù)字化智能(印刷)工廠項(xiàng)目。在數(shù)字化智能(印刷)工廠中，從原材料的入庫(kù)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，再到較終的產(chǎn)品出廠，基本由各個(gè)過(guò)程的智能化設(shè)備完成，極大地減少了人工干預(yù)環(huán)節(jié)，從而讓印包企業(yè)擺脫用工難題。(目前陜西北人與一家企業(yè)合作的印刷智能項(xiàng)目已經(jīng)落地，即將投入生產(chǎn)。)

陜西北人數(shù)字化智能(印刷)工廠的優(yōu)勢(shì)

l 提高信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性;

l 優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存、減少資金占用;

l 提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和調(diào)控能力;

l 提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)能力;

l 提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性;

l 提高管理科學(xué)性和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

l 壓縮成本、實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流有機(jī)的統(tǒng)一和集成。

多樣化的數(shù)字化智能改造方案

陜西北人可根據(jù)客戶(hù)需求提供整套的數(shù)字化智能(印刷)工廠解決方案;同時(shí)結(jié)合印刷包裝企業(yè)的具體情況提供多套數(shù)字化智能升級(jí)改造方案。

實(shí)施智能化改造方案后的效果

陜西北人智能工廠經(jīng)典布局三維圖

l 通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋和資源管理，交貨期縮短20%～25%;

l 節(jié)省人工成本約15%～20%;

l 在制品減少30%左右，節(jié)約20%～30%資金開(kāi)支;

l 節(jié)約10%～20%的物力成本。

文章來(lái)源地址：http://www.hcwyqc.com/xyzx/459.html