走向智能印刷工廠，印刷企業(yè)到底需要怎樣的自動(dòng)化和信息化？

為了正確理解，或有序推動(dòng)智能印刷工廠建設(shè)，陜西北人智能印刷工廠建設(shè)專家，創(chuàng)建了一條智能印刷工廠結(jié)構(gòu)化路徑，明示了印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)與自動(dòng)化、精益化、信息化和智能化之間的關(guān)系，對(duì)智能印刷工廠建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)這個(gè)結(jié)構(gòu)化路徑，我們可以自上而下較全面、立體地理解智能印刷工廠所倡導(dǎo)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和架構(gòu)基礎(chǔ)等內(nèi)容。

首先是建設(shè)愿景，就是裝上一個(gè)能幫助我們實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)大腦。這個(gè)數(shù)據(jù)大腦是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)中負(fù)責(zé)思考、判斷和發(fā)出指令的神經(jīng)中樞。它從印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域獲取有價(jià)值的信息，并通過(guò)分類、加工處理，得出各種有效的結(jié)論或指令，高效管控印刷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)?？梢栽O(shè)想，在一個(gè)“中央經(jīng)營(yíng)控制室”里，我們可以即時(shí)看到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)圖表、數(shù)據(jù)，看到關(guān)鍵KPI及為之努力的狀況，看到關(guān)鍵戰(zhàn)略或課題的推進(jìn)狀況等，做到“腦”（心）中有數(shù)。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設(shè)備，智能印刷工廠的一體化解決方案及建設(shè)，為傳統(tǒng)的印刷企業(yè)提供印刷設(shè)備智能化改造。

其次是兩個(gè)建設(shè)目標(biāo)（或原則）：一個(gè)是自働化或智能化，另一個(gè)是準(zhǔn)時(shí)化或定制化。這兩個(gè)目標(biāo)較初是作為豐田生產(chǎn)方式的兩大精益原則，很早以前由豐田汽車提出來(lái)的，至今依然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也就是說(shuō)，智能印刷工廠建設(shè)既要符合“自?化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有人的智慧，具備判斷、報(bào)警、防錯(cuò)糾錯(cuò)、自動(dòng)停止等自働化（不是一般意義的自動(dòng)化）的能力，用今天的話來(lái)說(shuō)，就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智能印刷工廠建設(shè)又要符合“準(zhǔn)時(shí)化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有足夠的柔性，在不增加成本或降低成本的前提下，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，滿足客戶個(gè)性化需求，并較終實(shí)現(xiàn)“定制化”生產(chǎn)的目標(biāo)。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設(shè)備，智能印刷工廠的一體化解決方案及建設(shè)，為傳統(tǒng)的印刷企業(yè)提供印刷設(shè)備智能化改造。

第三是三大戰(zhàn)略支柱，即精益化、自動(dòng)化和信息化。

精益化，指的是與提供產(chǎn)品或服務(wù)密切相關(guān)的主價(jià)值（研、產(chǎn)、銷等）流程、系統(tǒng)要符合精益原則，并進(jìn)行精益優(yōu)化，保障流程、系統(tǒng)能夠高效、快捷和穩(wěn)定地提供產(chǎn)品和服務(wù)。自動(dòng)化，就是讓機(jī)器代人干活，目的不外乎是提高效率（比人工效率高）、保障質(zhì)量（比人工穩(wěn)定可靠）、規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)（不怕意外）和降低勞動(dòng)強(qiáng)度（不拍苦累）等。信息化，就是通過(guò)IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)諸如記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告、預(yù)警、判斷、指令和協(xié)同等工作實(shí)現(xiàn)替代。

可見(jiàn)，自働化（智能化）和準(zhǔn)時(shí)化（定制化）是兩個(gè)目標(biāo)，而精益化、自動(dòng)化和信息化等三化改善才是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)的手段，目標(biāo)和手段的關(guān)系要搞清楚，不能把智能化、準(zhǔn)時(shí)化和其他三化混為一談。

第四是四大精益經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益改善機(jī)制、改善工具方法的學(xué)習(xí)和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第一個(gè)基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化管理，其實(shí)就是做兩件事，一是定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也就是說(shuō)對(duì)所有作業(yè)的步驟和動(dòng)作要求等要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義，以便保障過(guò)程高效和結(jié)果可重復(fù)。二是制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，要制定一份一目了然并能滿足標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)作業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)、訓(xùn)練和比對(duì)檢查等。第二個(gè)基礎(chǔ)是導(dǎo)入精益改善機(jī)制，以便促進(jìn)公司全員參與精益改善，持續(xù)提升印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。陜西北人智能印刷工廠建設(shè)專家積極倡導(dǎo)印刷企業(yè)運(yùn)營(yíng)員工微創(chuàng)新（員工提案）、現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階（自主管理）和績(jī)效大課題等三大精益改善機(jī)制，促進(jìn)員工廣泛參與。第三個(gè)基礎(chǔ)是改善工具方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，內(nèi)容包括IE、新舊QC工具、VSM、6Sigma等各種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法論。第四個(gè)基礎(chǔ)是利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這是印刷企業(yè)高層必須掌握的終極經(jīng)營(yíng)工具，它從定義經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)始，并通過(guò)制定和落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等一系列具體的經(jīng)營(yíng)行為，來(lái)達(dá)成印刷企業(yè)提升利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這四個(gè)基礎(chǔ)對(duì)智能印刷工廠建設(shè)來(lái)說(shuō)，不是可有可無(wú)的工作，而是十分重要的組成部分。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設(shè)備，智能印刷工廠的一體化解決方案及建設(shè)，為傳統(tǒng)的印刷企業(yè)提供印刷設(shè)備智能化改造。

過(guò)去30多年，國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)在規(guī)模上獲得了飛速發(fā)展，但經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱一直是個(gè)大問(wèn)題，而且近年印刷企業(yè)內(nèi)信息化導(dǎo)入和自動(dòng)化改造等各行其是，投資效率極其低下。印刷企業(yè)可咨詢陜西北人智能印刷工廠建設(shè)專家，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施精益化、自動(dòng)化和信息化，逐步提升工廠的智能化水平，較終建成高效的智能印刷工廠。